養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家決策失誤比貪污還可怕

2015-09-19 點(diǎn)擊量：846

員工是公司的財(cái)富，是員工創(chuàng)造了公司的利潤。面對越來越突出的勞資矛盾，以及緊張的勞動力市場，老板們該好好思考為什么?需要的不僅僅是硬件環(huán)境的改善，更主要的還是軟環(huán)境的塑造，更多的還是滿足內(nèi)部客戶——員工的精神文化需求，給予他們更多的愛和尊重，以及更多的人文關(guān)懷。其影響不只是每一個員工，而是更多的社會細(xì)胞——家庭。

　　1、養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家領(lǐng)導(dǎo)人必須保持團(tuán)結(jié)統(tǒng)一

　　中小養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家的發(fā)展有一個必然的過程，由小到大，由不規(guī)范到規(guī)范，由粗放到精細(xì)，由用家人到引進(jìn)經(jīng)理人……在不斷的變化中，養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家在成長，在進(jìn)步，在發(fā)展，取得了可喜成績。

　　在這個不斷變化過程中，各種理念、思想的碰撞都是在所難免，各種矛盾交織，問題重重，于是困惑、迷茫、孤獨(dú)、無助等便伴隨而來，好多老板的心理壓力越來越大。

　　面對這種情況，老板需要自我改變，需要突破自我的瓶頸，才能實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家組織的升級。所謂老板決定成敗就是這個意思，要求老板必須轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，統(tǒng)一認(rèn)識，避免由于不必要的沖突而帶來的內(nèi)耗，特別是私營養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家中的各種家族矛盾，不要把工作帶回家，自然也不要把家?guī)У金B(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家。一些老板在倡導(dǎo)養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家就是家，其實(shí)，養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家并不等同于家，家就是家，養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家就是養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家。

　　養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家領(lǐng)導(dǎo)人保持團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，才能保證領(lǐng)導(dǎo)集體的健康有力。養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，就會造成組織的分裂，造成內(nèi)部的拉幫結(jié)派，也不會做出正確的決策，使得管理層束手無策，不知如何是好。在一些家族養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家中，對外就只能是一種聲音，并由一個人發(fā)出。萬萬不可以政出多門，讓管理人員無所適從。大大降低了執(zhí)行力，也造成了組織的浪費(fèi)。在規(guī)范的基礎(chǔ)上，每一個成員必須扮演好自己的角色，執(zhí)事者各執(zhí)其事，堅(jiān)決反對面對管理人員和員工的不必要爭吵。俗話說，夫妻同心，黃土變成金。改變組織行為習(xí)慣，從養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家領(lǐng)導(dǎo)人開始。上行下效，老板還是要給管理人員和員工做出一個好榜樣!

　　2、管理必須為經(jīng)營服務(wù)

　　管理是科學(xué)也好，是藝術(shù)也好，管理就是一種手段和方法，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。

　　一個養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家管理很好，但卻不能盈利或者生存，或者不能良性地發(fā)展，其實(shí)就是沒有管理好。

　　向管理要效益，不是把一切都管住，甚至管死，而是要最大限度地解放生產(chǎn)力，調(diào)動員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)經(jīng)營，保證效益。

　　管理必須為經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)營的目的就是為客戶，為社會服務(wù)。這是辦好養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家的宗旨，也是養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的體現(xiàn)。從這個意義上說，管理就是服務(wù)，內(nèi)部為員工服務(wù)，外部為客戶服務(wù)。

　　3、商業(yè)模式首先要解決的是盈利模式

　　我們都在談商業(yè)模式，未來養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家的競爭是商業(yè)模式的競爭。對于絕大多數(shù)養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家來說，商業(yè)模式就是盈利模式。從價(jià)值鏈的角度考慮，養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家到底是憑什么盈利的，是怎么盈利的，盈利能力如何?搞清楚這些問題，大概也就會明白自己的核心競爭力是什么，養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家應(yīng)該在哪些方面下功夫，轉(zhuǎn)型升級才有把握，才有方向。

　　4、沒有原則，一切都是空的

　　管理的方法多種多樣，各種理論道理多多，養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家經(jīng)營更是一山更比一山高，人上有人，天外有天。

　　但對于我們來說，就是對于原則的把握。沒有原則，一切都是空的。那些為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不遵守規(guī)則的做法，急功近利，自掘墳?zāi)埂?/div>

　　我們必須堅(jiān)守誠信的原則，才能贏得更多的滿意客戶;我們必須堅(jiān)守品質(zhì)的原則，才能樹立起品牌的豐碑;我們必須堅(jiān)守負(fù)責(zé)的原則，才能獲得尊重，養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家才能有價(jià)值。不論外在環(huán)境如何變化，原則就是根本，堅(jiān)守原則就是堅(jiān)持做人的底線。

　　5、效率就是為結(jié)果負(fù)責(zé)

　　現(xiàn)在，是一個講求速率的社會，速度使我們沒有機(jī)會欣賞路途的風(fēng)景，效率使我們一直處在一種緊張而壓力攀升的狀態(tài)。也許我們獲得了某些方面的成功，但我們失去的更多。

　　那么多的人都在不快樂的生活，那么多人都在感到幸福指數(shù)不高，物質(zhì)生活豐富了，生活品質(zhì)卻下降了。工作是生活的一部分，而不是全部。社會發(fā)展到今天，如果還是“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”，最終，會被淘汰。

　　在我們追求效率的時(shí)候，如何使自己靜下來，給自己更多的時(shí)間思考，正確地做好正確的事，而不是一味的忙碌。

　　6、一次就做好一件事情

　　經(jīng)營養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家千頭萬緒，就不能事無巨細(xì)，胡子眉毛一把抓，而是要能夠分清主次，把我關(guān)鍵。

　　作為老板，就必須做好老板的事情，解決養(yǎng)殖護(hù)欄網(wǎng)廠家做什么產(chǎn)品，用什么人，錢怎么花。至于其他，要更好的利用好組織相關(guān)的職能。有的老板事事親歷親為，結(jié)果老板做了經(jīng)理人的事，經(jīng)理人做了員工的事，角色錯位，價(jià)值顛倒。

　　同時(shí)，做老板要懂得什么不能做，尤其是那些已經(jīng)完成資本原始積累的老板，手中有錢心里不慌，盲目擴(kuò)張，兩敗俱傷。本業(yè)沒做好，其他行業(yè)不成功。日本人、韓國人曾告訴我，一輩子就做好一件事。老祖先也說，做生意，不熟不做。貪大求全，力所不及。所以，這多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，一次就做好一件事情。精力集中，目標(biāo)明確，堅(jiān)持不懈，功夫不負(fù)有心人。

　　7、新的東西不一定實(shí)用，形式必須為內(nèi)容服務(wù)

　　求新求快是我們這個時(shí)代的特征，但必須與我們的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來，為我所用，才會有大用。

　　公司里面不同層面的接受程度是不一樣的，老板喜歡的東西經(jīng)理人未必接受;經(jīng)理人接受的東西員工未必認(rèn)同。如果一味要求所有的人都喜歡，那是不真實(shí)的，是存在極大水分的，也可以說是不人性的。太多的老板接受了太多培訓(xùn)，也接受了太多的太先進(jìn)的理念和思想，卻忽略了我們的實(shí)際，忘記了我們的基礎(chǔ)。搞了太多太多的花樣，自己樂此不疲，別人卻煩不勝煩。

　　實(shí)事求是，因地制宜，因時(shí)而為，與時(shí)俱進(jìn)，順勢而為。一切新的東西，都是要有一個判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是看其是否促進(jìn)了和諧，增強(qiáng)了凝聚力，是否解放了生產(chǎn)力，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。這是本質(zhì)，這就是內(nèi)容，如果過度的講究形式，而不顧內(nèi)容的需求，就是典型的形式主義，就是務(wù)虛不務(wù)實(shí)。

　　8、尊重他人就是看得起自己

　　社會在發(fā)展，文明和進(jìn)步改變著我們的生活。以人為本，充分發(fā)揮人的能動性和創(chuàng)造性，就是要賦予員工更大的價(jià)值。

　　尊重員工，尊重員工的勞動。要有一種觀念，尊重他人就是看得起自己?？鬃釉?，己所不欲，勿施于人。換位思考，人心換人心，而不是片面的只追求員工的忠誠度。

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