明明談得好好的，汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶卻跑了......

2015-11-25 點(diǎn)擊量：755

你在游說，你在談判，你試圖達(dá)成一項(xiàng)共識(shí)，看上去成交有戲了。但是，難免總會(huì)有阻礙，你的生意不幸卡住了。汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶告知你他們暫時(shí)還不能立刻做出決定，用一個(gè)你聽過幾百遍的理由來打發(fā)你。“我還需要和我的老板談?wù)劊诙燃?，晚點(diǎn)我再答復(fù)你?”

不幸的是，面對(duì)這樣的借口，你毫無辦法。這真的很令人沮喪，你覺得自己表現(xiàn)完美，就快登上山頂，結(jié)果忽然便墜入了谷底。

現(xiàn)在我們提供五個(gè)堅(jiān)實(shí)的技巧幫你了結(jié)卡住的生意：

一、優(yōu)化你的說辭

你可能認(rèn)為你的銷售說辭無懈可擊，但有時(shí)你可能忽略了一些細(xì)節(jié)，恰恰這些細(xì)節(jié)容易引發(fā)問題。

同樣的銷售說辭你可能已經(jīng)使用過無數(shù)遍了，留意過程中你聽到的汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶異議，以及這些異議在演說過程中的什么時(shí)間會(huì)出現(xiàn)——有些觀點(diǎn)你表達(dá)得過于模糊，有些可能有負(fù)面效應(yīng)。清理所有的障礙物，確保汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶抗拒的最小化。多一點(diǎn)科學(xué)分析的態(tài)度對(duì)待你的銷售說辭，這可以幫你打消汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶遲疑并強(qiáng)化觀點(diǎn)。

制作一份打印的常見問題清單(FAQ)，這將在汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶需要與同事進(jìn)行產(chǎn)品討論時(shí)非常有幫助。

二、掌控節(jié)奏

沒有人會(huì)喜歡過于強(qiáng)迫的銷售，如果你經(jīng)常遇到汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶停滯的狀態(tài)，有可能是你太過急于獲得成交了。或者，你可能并沒有把利益陳述清楚，略過了一些細(xì)節(jié)，或是在沒有達(dá)成共識(shí)的時(shí)候依然堅(jiān)持把銷售推動(dòng)到下一階段。

你需要卸下一些壓力。掌控對(duì)話的節(jié)奏，確保你在銷售過程的每個(gè)階段都獲得了汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶認(rèn)可，你也不希望拿汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶對(duì)你的信心來冒風(fēng)險(xiǎn)。

三、診斷汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶抗拒

你的汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶可能不知他們的抗拒是什么。

他們只會(huì)有一絲不確定的模糊感覺，所以他們尋求重新掌控，思考什么才是他們真正想要的——通過停滯。這時(shí)你便需要通過試探性問題來發(fā)現(xiàn)汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶擔(dān)憂。

例如：

1、找出汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶對(duì)于產(chǎn)品喜歡的地方和不喜歡的地方；

2、詢問是什么阻止了汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶暫時(shí)不能做出購買決定；

帶領(lǐng)汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶思考假設(shè)性問題——“如果你很滿意我們的產(chǎn)品能夠幫你節(jié)省來年20%的運(yùn)營成本，這會(huì)不會(huì)促使你決定購買?”

這些問題的答案可以幫你推敲汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶的擔(dān)憂，消除它們你便可以推動(dòng)銷售的進(jìn)程。

四、與汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶產(chǎn)生共鳴

當(dāng)然銷售停滯是讓人沮喪的，但這也是購買過程中天然的一部分。你的汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶需要時(shí)間來思考提案，或是尋找對(duì)比方案。也有可能是他們代表公司進(jìn)行購買，如果你的產(chǎn)品出問題了，他們便需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

如果你無法獲得更深入的信息，平靜接受汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶停下來的理由，這將幫你強(qiáng)化與汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶之間的關(guān)系，確保下一階段能夠創(chuàng)造最好的機(jī)會(huì)。

五、讓汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶行動(dòng)

所以你已經(jīng)榨干了你所有的銷售技巧，但依然不可避免地遇到停滯。這種情況下，和汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶協(xié)定達(dá)成明確的下一步行動(dòng)非常重要，同時(shí)也把責(zé)任轉(zhuǎn)移給汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶。例如，如果汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶說他們需要獲得管理層的通過，那么明確會(huì)議的時(shí)間，和汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶敲定獲得答復(fù)的時(shí)間表。

如果汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶沒有動(dòng)作，你也可以認(rèn)為汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶缺乏執(zhí)行力。重要的是識(shí)別出當(dāng)下的阻礙，并制定新的行動(dòng)計(jì)劃。

有些熱門機(jī)會(huì)未必像你想象中的熱門。作為一名銷售，我們時(shí)常在銷售機(jī)會(huì)管理管道中積累一堆停滯的機(jī)會(huì)。我們用這些“熱門"機(jī)會(huì)來迷惑自己。但事實(shí)上，這些熱門機(jī)會(huì)未必像你想象中的一般熱門——它們也許比冰冷還冷。汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶可能已經(jīng)做出決定不再購買，但他們依然拖住你，有可能只是因?yàn)樗麄兒ε抡f出“不”字。

　　如果你充分準(zhǔn)備了，游說過了，診斷過了，跟進(jìn)過了，一切已經(jīng)做到了最好，不要害怕放棄這些停滯的機(jī)會(huì)。這將解脫你的大量時(shí)間，你可以用來開發(fā)潛在汕頭護(hù)欄網(wǎng)客戶，保持銷售管道繼續(xù)前進(jìn)。

來源：亞太建材商會(huì)